Chers collègues,

Le SNUDI-FO 51 ne siégeait pas au groupe de travail du 8 décembre consacré à la refonte du remplacement.

Les éléments présentés dans cet article s’appuient sur :

• les informations communiquées par les organisations syndicales présentes en groupe de travail,
• les éléments rendus publics par ces organisations,
• ainsi que sur les retours directs des collègues accompagnés par le SNUDI-FO

Le Snudi-FO n’y siège pas, mais cela ne nous a pas empêchés d’agir fortement avec vous et grâce à vous, en accompagnant de nombreux collègues depuis un mois.

Ce que nous avons fait, ensemble

Lors de la RIS du 19 novembre, vous étiez 23 remplaçants à réfléchir collectivement à une réponse commune au courrier de la DASEN du 3 novembre.
Vous avez décidé :

• d’envoyer un courrier collectif, en plus de vos réponses individuelles ;
  
• de le transformer ensuite en motion ouverte, afin de donner une portée officielle à vos revendications.

Aujourd’hui, cette motion est déjà signée par 64 collègues :

• remplaçants ZIL
  
• BD, BD ASH, BD REP+, BDFC
  
• TR faisant fonction
  
• mais aussi : directeurs, enseignants non remplaçants, psychologues, coordonnatrices ULIS.

Votre mouvement dépasse largement les seuls remplaçants : c’est une inquiétude départementale.

Nous avons également accompagné de nombreux collègues dans la saisie de RSST, outil essentiel pour signaler le stress, l’angoisse et les risques organisationnels liés à la mise en place du vivier unique.

Votre mobilisation a eu un impact réel

Lors d’une de nos audiences, nous avons appris que vos retours RSST ont été lus très attentivement par l’administration.

Vos courriers ont pesé directement dans les décisions présentées au groupe de travail du 8 décembre.
Preuve que l’action collective fonctionne, même sans être présent dans l’instance.

Les services ont repris, point par point, exactement les préoccupations que vous aviez formulées :

• risque d’augmentation des distances,
  
• inquiétudes sur les remplacements ASH,
  
• sentiment d’une refonte sans bénéfice,
  
• craintes sur l’attractivité des postes,
  
• refus d’une gestion pilotée par un logiciel / IA,
  
• volonté de maintenir la proximité géographique,
  
• importance de la connaissance humaine des situations.

Sur l’intersyndicale

Nous avons contacté l’ensemble des organisations syndicales siégeant au groupe de travail, ainsi que les autres syndicats du département, afin de proposer une action commune sur les problématiques liées au vivier unique.

À ce jour, seul SUD Éducation Champagne-Ardenne a répondu favorablement : le sujet sera présenté lors de leur AG du 16/12, et ils reviendront vers vous après consultation de leurs adhérents.

Cela ne nous a toutefois pas empêchés d’agir efficacement avec les collègues, comme en témoignent 

• la RIS,
  
• l’aide au courrier et au RSST,
  
• la rédaction et la diffusion de la motion ouverte,
  
• les 64 signatures déjà recueillies,
  
• l’impact direct sur les décisions prises.

Que d’autres nous rejoignent ou non, nous continuerons d’agir avec et pour les personnels.

Nous poursuivons ensemble

Grâce aux syndicats présents, à votre mobilisation, votre participation active et le travail exceptionnel de la gestionnaire du remplacement et de la formation continue, une partie importante de vos préoccupations a été entendue.

Cette avancée est le résultat d’un travail collectif, ce qui prouve qu’ensemble nous sommes plus fort!

Nous continuerons :

• à vous accompagner dans les RSST,
  
• à suivre les groupes de travail,
  
• à porter vos inquiétudes et revendications,
  
• à diffuser et renforcer la motion ouverte,
  
• à défendre la proximité, la stabilité et les missions spécifiques des remplaçants.

Un dernier groupe de travail aura lieu en janvier : nous continuerons à vous informer précisément.

Nous rappelons aux collègues que le RSST reste pleinement utilisable, même après ce premier groupe de travail, pour signaler :

Toute évolution, toute nouvelle information ou tout dysfonctionnement constaté peut faire l’objet d’un nouveau RSST, surtout si vous ressentez des inquiétudes, une perte de repères ou des tensions provoquées par les modalités présentées.
Plus les situations seront remontées, plus les services auront l’obligation de traiter les problèmes de manière transparente.

• le stress persistant lié à la mise en place du vivier unique,
  
• l’incertitude sur les missions futures,
  
• les impacts potentiels sur la santé, l’organisation personnelle, la charge mentale ou les conditions de travail.
  

Pour vous aider à remplir votre RSST

Nous avons pris en compte vos retours

et avons répertorié des axes :

A. Risque financier / frais engagés / perte d’ISSR

• Crainte de devoir effectuer davantage de missions non indemnisées.
  
• Crainte que le remplacement “coûte de l’argent” (carburant, repas, etc.).
  
• Incertitude sur le calcul des frais.
  
• Risque de perte de rémunération par rapport à la situation actuelle.
  
• Stress lié à l’absence de garantie financière claire.

B. Charge administrative supplémentaire (CHORUS / Ordre de Mission)

• Stress ou surcharge mentale liée à l’usage de CHORUS, non maîtrisé par les remplaçants.
  
• Crainte d’erreurs administratives, de retards ou de rejets de frais.
  
• Temps administratif non reconnu, venant s’ajouter à la mission.

C. Risques routiers / distances / fatigue

• Augmentation prévisible des distances.
  
• Fatigue accrue liée aux trajets plus fréquents ou imprévisibles.
  
• Stress lié à des affectations transmises tardivement (SMS/mail).
  
• Conduite dans l’urgence / horaires décalés.

D. Risques organisationnels / perte de clarté / instabilité

• Absence de cadre précis pour les missions futures.
  
• Incertitude sur les types de remplacements à effectuer.
  
• Perte du lien direct avec les secrétaires.
  
• Charge mentale liée à l’imprévisibilité.

E. Dégradation du sens du métier / non-respect des compétences « coloration »

• Inquiétude que les compétences spécifiques ne soient pas respectées dans les affectations.
  
• Sentiment d’être affecté “au hasard”.
  
• Stress lié à l’idée de remplacements dans des domaines non maîtrisés et non souhaités (ASH notamment).

F. Impact sur les écoles non remplaçantes (directeurs, équipes)

• Perte de repères dans la gestion des absences.
  
• Rallongement des délais de remplacement.
  
• Risque de surcharge pour les équipes en attendant les décisions de la DSDEN.

G. Utilisation du téléphone portable personnel

• Stress / intrusion dans la vie privée
  
  • Réception tardive ou hors horaires de messages/SMS de mission.
    
  • Sentiment d’être constamment joignable, même en dehors des missions.
    
• Charge mentale supplémentaire
  
  • Organisation des déplacements et missions dépendant des notifications sur le téléphone personnel.
    
  • Difficulté à déconnecter après la mission.
    
• Risques liés à la sécurité / santé
  
  • Utilisation prolongée du téléphone pour consulter les affectations → fatigue oculaire et mentale.
    
  • Risque d’accidents liés à la consultation du téléphone en déplacement ou au volant.
    
• Impact sur le métier / qualité du remplacement
  
  • Stress supplémentaire pouvant nuire à la concentration et à la qualité des interventions en classe.
    
  • Sentiment d’intrusion dans la sphère personnelle pouvant générer un mal-être ou une démotivation.

Points problématiques observés dans d’autres départements

Pour information, voici ce qui est remonté ailleurs en France depuis les expérimentations du vivier unique de remplaçants:

• affectations à plus de 45–60 minutes du domicile
  
• délais de remplacement plus longs car centralisés
  
• éloignement net du remplaçant par rapport à son école de rattachement
  
• augmentation du nombre de jours sans école d’accueil fixe → sentiment de « nomadisme »
  
• perte d’expertise (ASH, REP+, ULIS) diluée dans un vivier généraliste
  
• surcharge des directeurs qui doivent attendre la décision départementale
  
• non-prise en compte des temps de trajet dans l’organisation
  
• retards de remboursement CHORUS (plusieurs mois)
  
• ISSR moins fréquentes → perte de revenu de 70 à 200 euros/mois selon les BD
  
• fatigue accrue et hausse des arrêts maladie de courte durée.

Tu peux également t’appuyer sur ces éléments pour étoffer si besoin ton RSST.

On agit avec vous, pour vous, n’hésitez pas à nous rejoindre en adhérant!

Tous ensemble, pour protéger chacun!

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